Für Führungskräfte unter dem Druck von
Restrukturierungen mit Personalfolgen

Anwälte gehen, wenn der Sozialplan unterschrieben ist.
Berater gehen, wenn das Projekt endet.
Outplacement geht mit den Gehenden.

Ich bleibe bei denen, die bleiben und es umsetzen müssen.

Dr. jur. Lutz Dietrich · Konfliktklärer · Systemischer Coach · Mediator

Ihre Situation

Der Standort schließt. Der Bereich wird verlagert. Viele Stellen fallen weg.
Sie müssen es verkünden - umsetzen - begleiten.

Sie stehen in der Betriebsversammlung. Viele hundert vertraute Gesichter sehen Sie an. Die meisten schweigen mit starrem distanziertem Blick. Manche weinen. Manche sind zornig.

Abends können Sie mit niemandem wirklich darüber sprechen.

Nicht mit Ihrem Team — Sie überbringen die Nachricht.
Nicht mit Ihrem Vorgesetzten — dort wird Umsetzung erwartet.
Nicht mit Kolleg:innen — dort werden Sie beobachtet.
Nicht zu Hause — dort fragt man, ob Ihr Arbeitsplatz sicher ist.

Der Sozialplan hat einen Anwalt.

Die Gehenden haben Outplacement.

Der Prozess hat eine Projektleitung.

Sie haben niemanden, der Sie stützt und begleitet.

Das Risiko, über das niemand spricht

Sie halten das durch. Sie halten immer durch. Das ist ja der Grund, warum man Sie ausgewählt hat.

Aber Sie schlafen schlechter als vor einem Jahr. Der Gedanke an Montag beginnt am Samstagabend. Sie sind kürzer angebunden als früher — und zu Hause merkt man es schon.

Das ist kein persönliches Versagen. Das ist die Physik dieser Prozesse: Wer sechs Monate lang schlechte Nachrichten überbringen muss und selbst keine guten bekommt, wird leer. Fragen Sie in Ihrem Haus nach — jeder, der schon einmal dabei war, kennt einen Fall.

Und genau hier kippt es. Nicht an den Zahlen — die stimmen häufig. Sondern daran, dass der Mensch, der es umsetzt, mitten im Prozess nicht mehr kann. Dann fehlt die Schlüsselfigur genau dann, wenn die Verhandlung in die heiße Phase geht.

Deshalb reicht juristische Begleitung nicht.
Deshalb reicht Prozesssteuerung nicht.
Es braucht jemanden, der beides kennt — und den Menschen dazu.

Meine Unterstützung

─ FÜHRUNGSRUNDE
Ich moderiere den Kreis, in dem der Prozess gesteuert und kommunikativ vorbereitet wird — wöchentlich oder zweiwöchentlich, über die gesamte Laufzeit. Der eine Ort, an dem Klartext geredet werden darf.

─ EINZELBEGLEITUNG
Vertraulich, außerhalb der Linie, ohne Aktennotiz. Ein geschützter Raum für Zweifel, Überforderung und Loyalitätskonflikte — und für Ihre Fragen: "Wie bleibe ich klar, standfest und handlungsfähig?"
Sparringpartner, nicht Therapeut. Wenn es mehr braucht, sage ich es Ihnen — und nenne Ihnen die richtige Adresse.

─ KRITISCHE MOMENTE
Vorbereitung, Begleitung, Nachbesprechung: Betriebsversammlungen, Trennungsgespräche, Vorhaltungen von Mitarbeitenden, schwierige Gespräche mit dem Betriebsrat. Ich bin für Sie da.

─ MITARBEITENDEN-SPRECHSTUNDE
Viele Arbeitnehmenden sehen es als Ihre Pflicht, dass Sie von Ihnen als Arbeitgeber unterstützt werden, wenn Sie sie "schon rausschmeißen". Aus meiner Erfahrung bei Bosch weiß ich: Das Signal und die entlastende Wirkung einer Mitarbeitenden-Sprechstunde ist goldwert.

Referenz

Seit März 2025 begleite ich die Schließung des Stammwerks der Robert Bosch Power Tools GmbH in Leinfelden: Moderation der Führungsrunde, Einzelbegleitung der Führungskräfte. Mitarbeitenden-Sprechstunde.
Der Prozess läuft bis Ende 2026.

Davor:
+ Führungskräfte- & Prozess-Begleitung bei Umstrukturierung nach Merger in AXA Group
+ Board Members - Coaching zur Restrukturierungsvermeidung (Rohde & Schwarz)
+ Führungskräfte- und Team-Coaching zur betrieblichen Umstrukturierung (Tetrapak)

Darum ich

Ich verstehe das Verfahren.
Interessenausgleich, Sozialplan, § 111 BetrVG, AGG. Ich habe jahrelang selbst auf dieser Seite des Tisches gesessen — als Syndikusanwalt in der Rechtsabteilung. Mir muss niemand erklären, was auf dem Tisch liegt.

Ich kenne Konzerne von innen.
Steuerungskreise, Meilensteine, Berichtslinien, Führungskräfte unter Druck. Als Projektleiter und HR-Compliance-Manager selbst gemacht. Ich bin kein Besucher aus der Beratungswelt.

Ich halte den Raum, auch wenn getobt wird.
Seit über zwanzig Jahren Mediator und Konfliktklärer. Eskalation ist für mich kein Ausnahmezustand.

Ich halte die Person, nicht nur die Rolle.
Als systemischer Coach stabilisiere ich Führungskräfte — für Orientierung und Handlungsfähigkeit, wenn beides knapp wird.

Und ich trage nichts weiter.
Was Sie mir anvertrauen, bleibt bei mir.

Diskret. Ruhig. Klärend. Mut machend.

Dr. jur. Lutz Dietrich · Volljurist · Mediator · Systemischer Coach · Promotion in Rechtspsychologie · Studium der ev. Theologie mit Psychologie und Jura

25+

Jahre Erfahrung in Therapie, Coaching und Mediation

750+

Begleitete Menschen in Therapie, Coaching und Workshops

98%

Zufriedene Klientenrückmeldungen

Darüber hinaus, wenn Sie
als Führungskraft aus anderen Gründen unter Druck stehen

Wenn das Problem im Team entsteht
Nicht jede Eskalation kommt von außen. Manchmal liegt die Ursache im Verhalten Ihrer Teammitglieder:
Zwei Mitarbeitende reden nicht mehr miteinander, und das halbe Team wählt Seiten.

Eine Beschwerde wegen Mobbing liegt auf Ihrem Tisch. Ein Vorwurf sexueller Belästigung steht im Raum — und Sie müssen aufklären, ohne vorzuverurteilen, schützen, ohne zu bestrafen, handeln, ohne Fehler zu machen, die später gegen Sie verwendet werden.

Ich kenne beide Seiten des Tisches: das Verfahren und die Menschen darin.
AGG, Beschwerdeverfahren, Beweislast, Beteiligung des Betriebsrats — und gleichzeitig schaffe ich einen Raum, in dem der Elefant, den alle kennen, aber bisher ignoriert haben, ausgedrückt werden darf, ohne dass es eskaliert.

Nutzen Sie meine Erfahrung in der

─ Konfliktklärung & Mediation zwischen den Beteiligten.
─ Begleitung des Verfahrens für die verantwortliche Führungskraft.
─ Rückhalt für Sie in der Rolle, die entscheiden muss.

Sparring für Führungskräfte.
Auch außerhalb akuter Prozesse: ein fester Termin, alle zwei Wochen, für die, die sonst niemanden haben, mit dem sie offen denken können. Kein Coaching-Programm — ein Gegenüber, das Ihre Welt kennt.

Für Führungskräfte unter dem Druck vonRestrukturierungen mit Personalfolgen

Anwälte gehen, wenn der Sozialplan unterschrieben ist.Berater gehen, wenn das Projekt endet.Outplacement geht mit den Gehenden.

Ich bleibe bei denen, die bleiben und es umsetzen müssen.

Dr. jur. Lutz Dietrich · Konfliktklärer · Systemischer Coach · Mediator

Ihre Situation

Das Risiko, über das niemand sprichtSie halten das durch. Sie halten immer durch. Das ist ja der Grund, warum man Sie ausgewählt hat.

Aber Sie schlafen schlechter als vor einem Jahr. Der Gedanke an Montag beginnt am Samstagabend. Sie sind kürzer angebunden als früher — und zu Hause merkt man es schon.

Das ist kein persönliches Versagen. Das ist die Physik dieser Prozesse: Wer sechs Monate lang schlechte Nachrichten überbringen muss und selbst keine guten bekommt, wird leer. Fragen Sie in Ihrem Haus nach — jeder, der schon einmal dabei war, kennt einen Fall.

Und genau hier kippt es. Nicht an den Zahlen — die stimmen häufig. Sondern daran, dass der Mensch, der es umsetzt, mitten im Prozess nicht mehr kann. Dann fehlt die Schlüsselfigur genau dann, wenn die Verhandlung in die heiße Phase geht.

Deshalb reicht juristische Begleitung nicht.Deshalb reicht Prozesssteuerung nicht.Es braucht jemanden, der beides kennt — und den Menschen dazu.

Meine Unterstützung

─ FÜHRUNGSRUNDEIch moderiere den Kreis, in dem der Prozess gesteuert und kommunikativ vorbereitet wird — wöchentlich oder zweiwöchentlich, über die gesamte Laufzeit. Der eine Ort, an dem Klartext geredet werden darf.

─ KRITISCHE MOMENTEVorbereitung, Begleitung, Nachbesprechung: Betriebsversammlungen, Trennungsgespräche, Vorhaltungen von Mitarbeitenden, schwierige Gespräche mit dem Betriebsrat. Ich bin für Sie da.

Referenz

Darum ich

Ich verstehe das Verfahren.Interessenausgleich, Sozialplan, § 111 BetrVG, AGG. Ich habe jahrelang selbst auf dieser Seite des Tisches gesessen — als Syndikusanwalt in der Rechtsabteilung. Mir muss niemand erklären, was auf dem Tisch liegt.

Ich kenne Konzerne von innen.Steuerungskreise, Meilensteine, Berichtslinien, Führungskräfte unter Druck. Als Projektleiter und HR-Compliance-Manager selbst gemacht. Ich bin kein Besucher aus der Beratungswelt.

Ich halte den Raum, auch wenn getobt wird.Seit über zwanzig Jahren Mediator und Konfliktklärer. Eskalation ist für mich kein Ausnahmezustand.

Ich halte die Person, nicht nur die Rolle.Als systemischer Coach stabilisiere ich Führungskräfte — für Orientierung und Handlungsfähigkeit, wenn beides knapp wird.

Und ich trage nichts weiter.Was Sie mir anvertrauen, bleibt bei mir.